M.24
Faire du territoire une destination nature et patrimoniale et tendre vers un tourisme durable
Climat et énergieCultureEducation à l’environnementPatrimoine naturelPaysageTourisme et loisirs

Contexte et stratégie

Par-delà la tradition balnéaire du territoire, notre ambition est d’orienter celui-ci vers un tourisme durable, en symbiose avec le caractère remarquable de ses paysages et la sensibilité écologique de ses espaces naturels.

L’émergence d’une « destination nature » s’appuie sur les sports outdoor – le windsurf par exemple, sur le littoral – et sur une offre de randonnée importante.

Simultanément, la richesse ornithologique du territoire, aire de prédilection pour une avifaune permanente ou migratrice, a donné lieu à la création d’une offre de birdwatching, à l’attention plus spécialement d’un public anglophone.

En plus de la Maison de La Clape et des circuits patrimoine du Parc, deux sites de référence émergent pour une immersion nature : le Domaine du Grand Castélou et le refuge de Sainte-Lucie.

L’agrotourisme et l’œnotourisme se développent à travers, par exemple, l’ouverture au tourisme des salins de Gruissan et La Palme et le label Vignobles & Découvertes. Des liens entre le tourisme de nature et le patrimoine culturel – dont le récent musée Narbo Via – sont à imaginer.

L’offre d’écomobilité touristique en Narbonnaise, malgré la création d’une écogare à Gruissan et de pistes cyclables ou voies vertes, nécessite une meilleure structuration. Enfin, la construction d’une « destination nature » passe par une constante sensibilisation environnementale du public et des pratiquants sportifs, mais aussi des professionnels, à travers le cahier des charges de la marque « Valeurs Parc ».

Les Offices de Tourisme, et notamment celui du Grand Narbonne Côte du Midi, agissent dans ce cadre en qualité d’Organisme de Gestion de Destination (définition d’une stratégie touristique, coordination des professionnels du tourisme, accueil des visiteurs, promotion de la destination), et participent au développement de l’offre).

Orientation majeure

6. Économie locale

Favoriser des économies locales soutenables, viables et solidaires

Le paysage économique de la Narbonnaise en Méditerranée, marqué par la prédominance de la viticulture, du tourisme balnéaire et de l’industrie, s’ouvre progressivement à des modèles durables. La diminution de la ressource en eau, la nécessaire décarbonation des activités, l’exigence de leur adaptation au changement climatique, les enjeux de préservation écologique, mais encore les nouvelles attentes de consommation, plaident en faveur d’une économie localisée et vertueuse. En matière agricole, le territoire doit soutenir la viabilité de sa viticulture et des métiers de la pêche et tendre vers une plus grande autonomie alimentaire par la diversification de ses productions et le développement des circuits courts. En lien avec l’essor de pratiques agroécologiques préservant la fertilité des sols, l’agriculture est à envisager comme un support de la biodiversité ordinaire, ce dont témoigne aussi le regain du pastoralisme qui endigue la fermeture des milieux. Dans le domaine touristique, la randonnée au cœur des Corbières, la valorisation du patrimoine, les marchés de niche (birdwatching) et l’accompagnement des sports « outdoor » peuvent contribuer à désengorger le tourisme balnéaire, en harmonie avec des valeurs écoresponsables. Au plan industriel, un enjeu réside dans la sensibilisation des entreprises à l’utilisation d’écomatériaux et à la réduction des déchets. La recherche d’un mix énergétique, qui promeuve des alternatives à l’éolien et au photovoltaïque au sol, s’inscrit également dans la transition de l’économie vers des modèles soutenables. Transition qui doit favoriser le déploiement d’une économie circulaire, sociale et solidaire qui, en Narbonnaise en Méditerranée, est déjà plus qu’émergente.

Orientations associées

1. Connaissances
Améliorer, partager et vulgariser les connaissances
2. Appropriation
Renforcer l’appropriation active des enjeux par les publics à travers l’action éducative et culturelle
3. Qualité
Garantir la qualité des paysages, des ressources, de la biodiversité et des fonctionnalités écologiques
5. Sobriété
Être exemplaire en matière de sobriété et d’adaptation des usages et activités
6. Économie locale
Favoriser des économies locales soutenables, viables et solidaires
7. Bien être et santé
Préserver le bien-être des habitants et la bonne santé environnementale

Dispositions

24.1

Conforter et structurer l’offre de tourisme et de loisirs naturalistes et patrimoniaux

24.2

Valoriser les sites majeurs de tourisme de nature et patrimonial en Narbonnaise

24.3

Structurer des réseaux d’acteurs touristiques en harmonie avec l’environnement

Mesures liées

M.8

Partager les enjeux du territoire, sensibiliser les publics et animer une stratégie éducative
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Mesure phare
2. Appropriation

M.11

Accueillir les usages et activités dans les espaces naturels, en fonction de leur capacité d'accueil, et concilier les usages
3. Qualité

M.23

Accompagner les transformations nécessaires pour des économies locales résilientes, viables, sociales et solidaires
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Mesure phare
6. Économie locale